海锋机械制造有限公司杨董在今天下午召开了六月例行会议。
参加会议的包括：公司中高层领导、行管人员、以及车间工人代表。
会议主要讲了两部分问题：
一、生产及生产车间问题
1.强调生产的质量问题。对某些细节的生产环节，做出了详细的阐述。
2.对车间环境的改造。要求车间员工把零件整理好，存放到货架上。不仅美观，而且便于使用，也会提高工作效率。对车间的器材要爱护，定期对车间进行清理，保持车间的门窗通风，也有益身体健康。
3.提高一线员工素质问题。车间不要随意乱放衣物等杂物，保持公司良好风貌。
二、对行管人员的要求
1.采购部门要及时采购相关零件，对产品常用零件要一次性多购置，及时对生产部门给予支持
2.财务部门对每次的采购合同进行审核，另外按时发放工资
3.售后服务部门要耐心对待公司客户，将出差调试的人员合理分配。如果出现人员调动困难，及时联系生产部门做出安排。售后部门要对出差在外的调试人员的行程进行跟踪检查，不要出现在外逗留情况。
三、公司员工宿舍
公司给员工安排了中午休息的宿舍，要求员工保持宿舍的整洁，定时打扫宿舍。