新年新气象。泰州海锋机械有限公司杨爱桂董事长在新的一年对全体员工强调了“节约”二字。在新的一年在海锋全厂营造节约气氛，培育节约文化。
在市场竞争日益激烈的今天，节约不仅仅是道德观和价值观的体现，它已经成为企业的核心竞争力以及决定兴衰的关键。因此创建节约型企业绝不是企业发展过程中的权宜之计，而是企业贯彻科学发展观的必然要求，同时也是推动企业不断进步的重要保障。
节约就是创造利润，对于如今这个微利时代来说，如果公司靠涨价、打价格战来维持经营的话是不可能长久生存的，再加上金融海啸一波接一波的冲击，唯有节约才 能使成本得到最大程度的控制，企业才能获得更多的利润。与此同时，企业如果能把节约作为一种理念融入到日常各项工作中长期坚持下去，那么不仅可以收获效 益，更会把节约打造成企业的文化品牌。
当然，所谓创建节约型企业并不是一句空的口号，要想真正看到实效，还是要具体细化到公司经营管理的每个环节，那么海锋为实现这样的目标又做出了怎样的努力呢?
一：树立员工节约意识
要把节约打造成优秀的企业文化是一项长远的工程，并不是一蹴而就的，它需要一个培育培养的过程，需要得到员工的认同和执行才能发挥它的作用。海锋自 然深谙这个道理，企业掌舵人杨董带头以身作则，率先垂范，公司各部门通过召开各级部门会议、贴标语等各种方式在公司内部广泛开展节俭宣传教育，带动周围员 工投入到节俭型企业的建设当中，起到了很好的榜样作用；车间领导则通过交流对比等多种教育形式对员工“动之以情，晓之以理”， 从而使公司上下树立了良好的节约意识。
二：让节约精神渗透到公司的方方面面
节约不是单纯意义上的节省物料，可以涉及到提高效率、工艺革新等等，所以节约关系到公司的每个员工。所幸，海锋领导深刻的认识到这点了，将节约的概念融入到了每个工作岗位。
(1)从源头进行控制
要实现源头控制，最主要的莫过于控制物料的采购价格。海锋对于原材料、设备、办公用品等采购的过程中做了广泛的了解，从质量和价格上进行比对，实现同等的产品价格最低，同等价格的产品质量最好。
(2)提高产品的一次合格率
生产出一个合格的产品可谓消耗大量的人力、物力、财力，如果出现大量的次品和废品，那么势必将造成最直接的浪费。因此，海锋从投料、制作到成品，每一个环节都严格把关，扎扎实实按照生产工艺执行，使得产品的质量得到了保证，提高了产品的一次合格率，避免了最直接的浪费。
(3)变废为宝，物尽其用
对于生产一线而言，边角料恐怕是不可避免的。正所谓“聚沙成塔，滴水成河”，每个车间随意浪费这些零料，累计起来的数字也是非常惊人的。而公司深刻 的意识到这个问题，对其进行充分的利用，节省下的原材料十分可观。办公室里则对一些没用的复印件统一摆放，对于一些内部自用的文件则使用这些进行双面打印 或者上下打印，大幅度的减少了办公用纸，降低了公司的成本。
古语有云“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，虽然讲的是治国之道，但是海锋的生产、经营和管理能够始终贯彻这样的精神，那么我想海锋必会为民族工业振兴添上浓重的色彩。