从2000年起，酒店洗涤设备行业面临前所未有的经营困境，酒店洗涤设备行业制造成本降低的空间很有限，为了降低酒店洗涤设备行业成本、扩大利润，很多人士纷纷把目光投向并不为人注意的物流环节，运用种种物流运营战略，努力降低物流环节方面的费用。
酒店洗涤设备物流就是以酒店洗涤设备产品为主要对象的物品及相关信息系统规划、运作和管理过程，重点是酒店洗涤设备产成品的正向物流，也包括返修、回收等在内的反向物流。有时也将酒店水洗设备企业物流包括在内，即从原材料采购到产成品发运、售后服务等的一系列物流活动过程。
通过对酒店洗涤设备行业特点的分析以及研究，可以归纳出酒店洗涤设备行业物流存在的不足：
1、酒店洗衣设备行业季节性比较明显的特点决定了物流配送要快，服务要周到。众所周知，物流行业是新兴的产业，发展的时间还很短，个方面设施、管理和服务还不到位，未能满足多数酒店洗涤设备企业的需求。
2、我国物流企业的整体素质比较低，观念还比较陈旧，很多物流公司的规模很小。它们根本就没认清自己的实力，光靠几个职员、几辆车就想在两三年之后做到全国第几。这影响到外界对物流企业的印象